“中国好人”俞金坤:践诺三十载 白头不负约
——记者:诸丽琴
在中央文明办发布的2018年12月“中国好人榜”上,今创控股集团董事局主席俞金坤获评“诚实守信好人”,成为遥观镇第3位“中国好人”。

  在中央文明办发布的2018年12月“中国好人榜”上,今创控股集团董事局主席俞金坤获评“诚实守信好人”,成为遥观镇第3位“中国好人”。

  巧的是,遥观宋剑湖,也有一段关于诚信的古老传说:春秋列国时期,延陵季札出使齐国,途经徐国,徐王对他所佩宝剑流露爱慕,季札决定完成使命后把宝剑赠给他。等他返回时,徐王已死,季札将宝剑悬挂在徐王墓侧。当晚狂风大作,宝剑飞落湖中。人们把湖命名为“送剑湖”,后易名“宋剑湖”。

  时光追溯到1988年,45岁的俞金坤,挑着一扁担衣帽钩,穿行在绿皮火车的车厢里。滚滚的车轮声里,他向自己许下了一个诺言:“一定要在中国铁路上站稳脚跟。”

  我守初心曾一诺,白头不负当时约。31年岁月荏苒,从不惑到古稀,在大潮奔涌的时光之海,俞金坤经历了中国铁路历史的变迁,始终坚守一份诺言,陪伴中国铁路从“和谐”走向“复兴”。

  如今,在中国高铁平稳坚实的身躯里,隐藏着这位古稀老人“为国践诺”的满腔抱负,承载着今创的匠心造诣。

  

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  一根扁担挑起发展初心

  他与中国铁路一路同行

  1988年,俞金坤握着借来的8万元钱,在两间种子仓库里,开始跨入轨道交通客车车辆配套产品制造行业。最初的产品,是绿皮火车上小小的衣帽钩、窗帘钩。

  那时,俞金坤既是厂长,又是供销员,还是送货工。一个月里,他有20天在外跑市场、送货,最远要坐40个小时的火车到长春推销产品。靠着肩挑背驮的点滴积累,挺过了艰苦的创业期,今创逐步丰富产品品种,提升列车配套能力,涵盖了2000多种系列产品,KTK商标成为了全球轨道交通产业享有盛誉的金字招牌。

  2004年1月,国务院审议通过了《中长期铁路网规划》,中国高铁项目蓄势待发。俞金坤和团队夜以继日,从20000多张图纸中按图索骥,提前完成了“和谐号”的配套交付。2017年6月26日11时05分,具有完全知识产权的两列中国标准动车组“复兴号”双向发车成功,标志着中国铁路技术领跑世界的时代来临。

  为了这一刻,俞金坤准备了太久。“这一次,我们要百分之百自主研发,实现真正的‘中国创造’。”俞金坤和团队立下了“军令状”。以“复兴号”上的塞拉门为例,塞拉门是乘客进出高铁动车的电动门,在“和谐号”上,该技术为国外引进。2012年,俞金坤成立60人的研发小组。通过5年的研发,终于将中国标准的塞拉门成功运用到“复兴号”标准动车组上。

  在“复兴号”技术攻关的紧要关头,恰逢春节,大年三十的晚上,俞金坤和团队一起奋战到凌晨3点,大年初一早上8点,又坐在了研发部里。为让车厢的客室中顶板减重1公斤,俞金坤顾不得算“经济账”,坚持重新研发、多次开模,投入1500万元,最终实现了轻量化。

  过程中的艰辛曲折,俞金坤很少对外人提及。截至目前,今创已为动车组交付了上万节车厢。当你乘坐中国高铁时,肉眼所及的内装产品几乎都是今创制造。

  

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  一锤子“砸”掉1000万

  他向客户承诺永远“零缺陷”

  搭载着中国高铁这辆史上最强“顺风车”,俞金坤始终在用一颗如履薄冰的敬业之心,打造精益求精的制造品质。

  连续获得江苏省省长质量奖,俞金坤说:“原因无他,只因今创人对产品的‘敬畏之心’。”这种“敬畏”,源于2002年的“砸地铁”事件。

  2002年,广州地铁2号线开工建设,整车来自于国际制造业巨头庞巴迪公司。今创作为国内唯一一家内饰供应商,承担了其中1000多万元的内饰订单。然而,因为一些细微的质量问题,产品最终没有通过验收。

  沉默的俞金坤走到车间中央,举起锤子,含泪砸烂了产品。“交给客户的一定要是‘零缺陷’的产品,我宣布,这1000多万全部报废!但我相信,以后我们会有澳门威尼斯人网上赌场的1000万!”这一锤,也砸在了员工的心里。此后,每天早上开工前,俞金坤爬上卡车的车厢,给全体员工上“质量课”、“诚信课”。新一批产品,重新赢回了庞巴迪的信任。

  2006年3月,今创收到伦敦地铁1402辆车内装饰项目竞标的邀请。然而,当时庞巴迪德国总部并不准备把项目放到亚洲来做,他们更相信欧洲企业的实力。一颗小小的螺丝,改变了他们的初衷。

  一次合作中,庞巴迪的管理者遗失了一只专用螺钉。俞金坤得知后,派人深夜将螺钉送到上海,让庞巴迪弥补了损失。最终,庞巴迪欧洲总部同意“给今创集团一个公平竞争的机会”。今创不负众望,拿下了一份总额超过6亿元人民币的大订单。

  对客户承诺的“零缺陷”,成为最具份量的“世界通行证”。截至目前,今创成功完成伦敦奥运会配套地铁内装项目、新加坡DTL地铁整体内装项目、法国PP城际列车及RGV双层高铁项目等100余项境外项目;与中国中车集团、庞巴迪、阿尔斯通等企业建立了长期的战略合作伙伴关系。

  

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  幸福路上不让今创人掉队

  他不负社会常行感恩之举

  创业初期,有段时间工厂没有接到订单,工人待岗在家。半个月过去了,终于有个工人忍不住找到俞金坤,询问哪天可以上班。他的母亲和妻子身体不好,小孩在上学,全家就靠一人挣钱养活。

  工人的话仿佛一块巨石,压在俞金坤心上。“我把大家招进来,就要对大家负责,幸福的路上不能让任何一个人掉队。”

  这“一诺”,就是30年。多年来,今创员工的收入保持一定幅度的增长。在今创,俞金坤的电话就是一个公开的“帮扶热线”,保存在万名员工的手机通讯录里。他一直保留着进车间前在口袋里多塞点现金的习惯,以便在员工有困难时随时“帮一把”。

  2017年7月,入职仅3个月的员工被确诊为白血病。俞金坤和全体员工踊跃捐款,募得善款20万元。2017年12月,一位车间焊工向俞金坤发来求助短信:她的丈夫突发脑溢血不治身亡,留下了70多岁的聋母亲,两个上初中的儿子和一大笔购房贷款。俞金坤为其垫付了部分医疗费用,并承诺资助孩子读完初中……

  这份对员工的“幸福承诺”,甚至跨越重洋,来到法国。2017年10月,今创加速全球化产业布局,完成对法国塞拉公司收购。俞金坤亲赴法国,当场承诺:和原塞拉公司的员工续签至少5年的合同,邀请110名员工免费到中国观光,感受今创大家庭的温暖。法国员工的“回娘家中国行”,还被《旅法华人战报》《巴黎人报》《参考消息》等海内外媒体争相报道。

  “企业小的时候,是个人的;企业做大了,就属于国家和社会。”捧读俞金坤的“公益账本”: 2003年,建立武进区首个百万光彩基金;2006年,向武进区慈善总会捐款1000万元;2008年,为遥观镇新农村建设捐赠1000万元;2012年,向武进区慈善总会捐款301万元;2014年,向新疆尼勒克县捐赠50万元县援建了今创博爱小学;2015年,为遥观镇教育提升光彩行动捐款500万元,出资200万元成立今创教育奖励基金;2017年,向镇慈善分会捐款100万元;2018年,向经开区教育发展基金捐款300万元……

  修桥铺路、捐资助学、扶贫济弱……据不完全,多年来,俞金坤带领今创,已累计捐赠超1亿元。

 

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